Aumente a produtividade da indústria em 5 passos
A produtividade da indústria é fundamental por diversas razões, e aumentá-la é uma das principais preocupações de fábricas em todo o mundo.
Isso acontece porque ela está diretamente relacionada à melhoria dos processos que ajudam a otimizar os recursos e fomentam as operações da organização.
Aumentar a produtividade e gerar resultados financeiros melhores, além de aumentar a viabilidade da indústria.
Na verdade, para que uma empresa seja lucrativa, independentemente de seu segmento ou porte, é necessário utilizar recursos inteligentes que sejam capazes de otimizar sua produção.
Nesse contexto, não é difícil entender porque a produtividade na indústria é tão importante para as organizações. Investir nela também é investir na capacitação dos colaboradores e em estratégias inteligentes de gestão.
Além disso, quando uma empresa quer melhorar sua produtividade, acaba investindo em equipamentos, tecnologias e máquinas fundamentais para a sua operação. Consequentemente, a companhia será mais competitiva e vai se destacar.
Os gestores dessas empresas se preocupam muito com a produtividade, e não faltam motivos para isso. Para entender um pouco mais sobre o assunto, neste artigo, veja qual é a importância da produtividade para a indústria e como aumentá-la.
Importância da produtividade para a indústria
Quanto maior e melhor for a produtividade da indústria, melhores serão seus resultados na produção. A produtividade industrial é fundamental para melhorar o desempenho dos funcionários e dos processos internos.
Ao investir nela, a organização terá sucesso em seus negócios, uma vez que prioriza o planejamento de processos e volta seu olhar para o volume de produtos fabricados, a qualidade da fabricação e os gastos envolvidos.
Mas, para melhorar sua produtividade, uma confecção de uniforme de trabalho personalizado precisa otimizar seus processos para que eles se tornem mais assertivos, o que depende de indicadores de produtividade.
São recursos muito importantes para compreender o desempenho industrial, mas para ter acesso a todos eles, é fundamental saber impulsionar a produtividade industrial.
Como melhorar a produtividade industrial
Aumentar a produtividade na indústria é uma das maiores preocupações de empresas brasileiras, algo que tem acontecido nos últimos anos, embora em números reduzidos.
De acordo com a Confederação Nacional da Indústria (CNI), o crescimento da produtividade foi de 1,7% em 2016 e de 4,7% em 2017. Esses números são muito baixos para companhias que querem alcançar bons resultados.
No entanto, é necessário lembrar que, embora baixos, esses dados evitam que a indústria fique estagnada. Porém, se a corporação quiser aumentar sua produtividade e crescer mais do que os concorrentes, existem algumas maneiras de fazer isso.
1. Revisar o fluxo de trabalho
Muitas empresas, principalmente aquelas que já existem há muitos anos ou foram fundadas por profissionais consideravelmente antigos no mercado, possuem fluxos de trabalho desatualizados ou até mesmo ultrapassados.
Isso acaba fazendo com que as linhas de montagem também estejam desatualizadas, e elas são as responsáveis por levar matéria-prima até a empresa e a logística, para que o produto chegue ao consumidor ou ao centro de distribuição.
Se um fabricante de enchimento para torre de resfriamento quiser aumentar sua produtividade, precisa revisar o fluxo, de modo que ele se torne mais moderno e enxuto.
Para isso, é necessário atualizar os recursos humanos, a logística e as ferramentas tecnológicas envolvidas nas atividades.
2. Reduzir o tempo improdutivo
Quando o assunto é otimizar a produtividade dentro da indústria, outro passo muito importante é eliminar qualquer fator que possa provocar períodos improdutivos. Dentre esses fatores, o mais relevante é o uso equivocado do tempo.
Os controladores da organização precisam levar em consideração várias questões na hora de contratar um colaborador, afinal, a empresa está pagando pelo tempo dele para que cumpra as atividades necessárias no dia a dia.
Se o tempo do funcionário é usado de maneira ineficiente, a corporação acaba desperdiçando recursos valiosos.
Os gestores de um fabricante de abraçadeira união horizontal 3 4 devem verificar de que maneira a equipe administra seu próprio tempo durante o horário de trabalho.
Ao apurar corretamente essa questão, fica muito mais fácil estabelecer maneiras que vão tornar o uso do tempo mais inteligente e favorável para a companhia.
Os períodos mais críticos nesse sentido são o horário em que os colaboradores iniciam suas atividades, minutos que precedem a volta do horário do almoço, os intervalos e os minutos finais do turno.
Procure encontrar maneiras de facilitar esses momentos para que os funcionários possam aproveitar ao máximo o período em que estão, de fato, em sua posição de trabalho.
3. Investir em automação e tecnologia de gestão
As indústrias precisam estar prontas para um cenário de automação praticamente total, caso contrário, podem enfrentar muitos problemas no futuro.
Para todos os setores, como no caso de um fabricante de válvula guilhotina pneumática, a tendência é que a automação passe a fazer parte desse cenário de maneira cada vez mais completa.
As organizações que puderem investir em recursos tecnológicos para automatizar seus processos internos terão vantagem competitiva perante seus concorrentes nos próximos anos.
Tenha em mente que a automação não é algo que está fora do padrão para as indústrias do Brasil. Tudo o que o gestor precisa fazer é saber o tipo de sistema compatível com as necessidades da corporação e implementá-lo.
Por exemplo, no caso de uma marca que vende produtos embalados, uma excelente alternativa é adquirir uma seladora de embalagem automatizada. Ela ajuda a reduzir o tempo de finalização dos produtos e aumenta a produtividade da companhia.
No que diz respeito às ferramentas de gestão, elas são acessíveis a todo tipo de negócio, por isso, não é necessário investir muito dinheiro para adquiri-las e equipar ainda mais a linha de produção.
4. Usar sistema de monitoramento e otimização
Mesmo que os funcionários de um fabricante de cocção cozinha industrial sejam extremamente profissionais e capacitados, alguns eventos podem prejudicar o foco e interromper as atividades importantes.
Inclusive, mesmo os equipamentos industriais mais eficientes e que recebem todas as manutenções necessárias para seu bom funcionamento podem apresentar falhas que acabam reduzindo a produtividade e interrompendo o fluxo por completo.
É papel da equipe de gestão se manter atenta a todos os fatores para que os gestores possam tomar decisões e implementar estratégias de curto prazo, toda vez que for necessário.
No meio industrial, mesmo as pequenas empresas investem em processos produtivos durante o período de produção, o que acaba dificultando o monitoramento detalhado de cada tarefa.
No entanto, a tecnologia também ajuda nesse sentido e traz várias soluções para esses problemas, como no caso do monitoramento de ativos, que funciona por meio de sensores instalados no maquinário e funcionam 24 horas por dia.
Ao usar esse recurso, um fabricante de lençol de borracha 5mm consegue se preparar melhor e evitar imprevistos que possam reduzir sua produtividade.
5. Evitar fatores que desviam a atenção
Os profissionais precisam ser capazes de desempenhar suas funções de maneira ágil e eficiente e, para isso, precisam estar concentrados. Pequenas distrações podem tomar um tempo precioso e prejudicá-los, tais como:
- Olhar o celular;
- Conversas paralelas;
- Fofocas;
- Distrações em geral.
A falta de atenção pode fazer com que os profissionais cometam erros, e dentro de uma indústria, principalmente aquelas que utilizam máquinas pesadas, o resultado pode ser fatal.
Uma empresa de trempe campeira precisa reunir seus gestores para analisar quais fatores podem tirar a atenção da equipe e, com isso, elaborar estratégias para evitá-los e manter o foco durante a realização das atividades.
Dentre as práticas mais comuns hoje em dia está a proibição do uso de smartphones no espaço de trabalho. Essa prática tem sido muito eficiente, tendo em vista que os profissionais podem acessar a internet o tempo todo por meio desse aparelho.
Checar as redes sociais constantemente, bem como o e-mail, mensagens e outros elementos é a receita perfeita para perder o foco e prejudicar a produtividade e o foco.
A companhia deve orientar os colaboradores para que utilizem o aparelho apenas em seu horário de almoço e fora do horário do expediente.
Se uma empresa de recondicionadora de turbina perceber que seus funcionários não precisam do aparelho no horário de trabalho, pode optar pela proibição do uso na linha de produção.
Mais do que manter o foco e elevar a produção da companhia, em muitos casos, as indústrias precisam fazer isso para garantir a própria segurança de seus colaboradores.
Considerações finais
A indústria é um setor extremamente competitivo, tendo em vista que existem empresas dos mais variados segmentos que competem entre si um espaço no mercado.
Quedas de produtividade podem representar a redução de oportunidades, além de prejudicar a qualidade do que está sendo produzido. Porém, com as dicas deste artigo, vai ficar mais fácil melhorar essa questão dentro da indústria.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
